全屋定制是必然趋势，各种规模的制造商都蜂拥而至，以避免错失良机！但毕竟狼人人数较少，而且机会往往伴随着风险。2017年之后，许多公司开始尝试布局和改造。但转型不是空话，而是根据不同公司的特点和优势选择适合你的型号。到2019年，可以看出一些尝试取得了丰硕成果，仍有一些尝试需要观察。从战略角度来看，主要有几种方法可以突破定制企业：1，无论是实木定制，木材定制还是板材定制，目前没有多少公司能够做到最好。这里的最终产品不仅包括设计，材料，交付的最终产品，还包括生产过程的高效率。专注并满足少数满足自身要求的客户，力争实现垂直垂直城市代表，以获得更高的品牌溢价，这是产品型企业最合适的道路。此外，随着低端市场竞争的日益激烈，单一类别的定制公司更适合“高端”客户。二，大规模家庭战略的多类扩展 ;如果“满屋定制”只是厨柜，整体衣柜和成品家具的组合，那么“每个人”都有更多的内涵——满屋定制加建筑材料和软包装产品，以满足消费者的需求。定制企业转型“每个人”都将不可避免地在原有的基础上开辟更多的子品牌。这不同于成品中不同款式产品的多品牌战略，而是不同类别的整合。近年来，随着定制公司类别的扩大，各个领域的子品牌也浮出水面。但这种整合最直接的问题是不同类别和品牌之间的协同作用，以及终端如何为消费者带来完整，自然的家庭消费体验。另一个问题是如何通过和平衡终端中的不同类别，以便经销商可以从中受益。这也是近年来大型商店兴起的原因。突破的关键还可能是设计能力，如何通过整个案例设计为消费者提供从家居装饰到家具和柔软服装的全面解决方案。对于大型家居公司而言，定制产品可能只是其中一项服务，甚至定制也不是主要的利润来源。三，上游装配战略的延伸延伸到上游家装领域，不仅是扩大家居业务的内部要求，打破了市场价值的上限，也阻止了上游拦截流量的需求。因此，定制公司越过边界或延伸到家居装饰和装饰领域也就不足为奇了。随着新房的库存逐渐减少，家装市场将转变为二手房和老房，并进行部分翻新，这是“家装市场”的比例。在新的市场环境中，一方面，定制企业开始尝试投资工程渠道，并与房地产企业合作提供产品支持。
最后要注意的是整个包的核心仍然是“交付”。它是一套完整的案例服务，包括一整套设计，产品，施工等。它需要强大的登陆服务能力，特别是对先进工具和技术的支持。它不仅是“供应链的整合和扩展”，也是全包的，这就是许多原始设备制造商难以进入该国的原因。目前，在整个组装方向上的许多尝试正在丰富和扩展来自不同企业的整个组件的现有定义和模式。将来，可能存在各种“变形模式”。我们也相信，只要能够满足高质量消费者的需求，我们就有一定的合理性。
